Livro - 100 Indicadores da Gestão

“Com este livro, o Jorge Caldeira deu um contributo valioso e necessário no campo da monitorização do desempenho dos dashboards e scorecards, bem como no domínio mais alargado da gestão da performance empresarial. O livro do Jorge Caldeira deve ser lido por gestores que ambicionam alinhar as suas organizações com a execução da estratégia corporativa e pelas chefias operacionais que procuram aumentar a produtividade e o desempenho”

Gary Cokins, Fundador, Analytics-Based Performance Management LLC

Fonte: Almedina

segunda-feira, 31 de outubro de 2011

DEFINITION OF DASHBOARD

A Dashboard:
  1. is a support decision instrument.
  2. gives instantaneous information about the organization's main drivers.
  3. tries to present the information on a single screen/page.
  4. uses a simple, direct, intuitive and elegant graphical display.
  5. uses design methods to convey the information efficiently, emphasizing what really is important, and guides the user through its reading, etc.
  6. try combine the information under different perspectives, in order to expose relations which would be hard to detect individually.
  7. should permit interaction between user and information (ex.: customize, segment, select, deepen, etc.)
Like other instruments, shows results, presents deviations, helps to identify causes, suports corrections, shows tendencies, helps and suports to take preventive measures, promotes management accountability, etc.

sexta-feira, 28 de outubro de 2011

8 razões porque alguns gestores não querem monitorizar o desempenho?

Existiu sempre resistência na implementação de instrumentos de controlo (Dashboards, Scorecards, Tableau de Bord, etc.). Conhece as principais desculpas?

Respostas rápidas e eficazes perante as mudanças que raramente se conseguem auspiciar e que acontecem diariamente só se conseguem quando as organizações têm maturidade organizacional e rentabilizam a utilização de sistemas de monitorização da sua performance.