Demonstração de Resultados em gráfico cascata

Demonstração de resultados por natureza, onde se visualiza a dimensão dos rendimentos, a dimensão dos gastos e a forma como estes vão consumindo os rendimentos e a dimensão dos resultados.

 
 

Lançamento do livro DASHBOARDS - Comunicar eficazmente a informação de Gestão

Acabo de lançar o meu 3º livro - DASHBOARDS, Comunicar eficazmente a informação de Gestão - através da editora Almedina. O Livro estará a venda durante a próxima semana.

“Este livro antecipa e prepara um futuro próximo, em que os conceitos de Dashboard e de visualização da informação quantitativa deixarão de causar surpresa e interrogação, representando algo de natural, útil e necessário a um mercado eficiente, a uma sociedade participativa e a uma democracia madura. O futuro é um problema de design e os Dashboards são os nossos painéis de controlo para uma viagem com sentido.”

Diogo Vasconcelos
Distinguished Fellow / Cisco Systems International (London)

A elaboração deste livro tem subjacentes dois objectivos. O primeiro consiste em disseminar o conceito contemporâneo de Dashboard nas organizações portuguesas, despertando todos os seus agentes (produtores e consumidores) para as novas práticas de visualização da informação quantitativa.

O segundo objectivo é a apresentação de um manual prático, capaz de apoiar decisores e gestores de instrumentos de monitorização na construção e gestão bem sucedida das implementações de Dashboards nas suas organizações.

Jorge Caldeira

Almedina: http://www.almedina.net/catalog/product_info.php?cPath=219_83&products_id=11579

"Para onde vai o meu dinheiro?"

Mais um exemplo de um infográfico que explica para onde vai o dinheiro dos contribuintes. Neste caso, dos contribuintes ingleses. Utiliza um gráfico bubble.

No site, é possível interagir com a informação de modo a perceber detalhadamente em que consiste cada uma das "bolhas", visualizar os valores reais, em % do PIB, etc.

http://www.wheredoesmymoneygo.org/

Mais um livro excelente sobre construção de gráficos - The Wall Street Journal Guide to Information Graphics

Muito interessante o livro de Dona Wong sobre a parametrização de gráficos para a comunicação númerica. Compreendo agora perfeitamente algumas das críticas que alguns especialistas fazem ao livro. Pela componente prática, objectiva e sintética com que apresenta o que se deve e não se deve fazer, é verdadeiramente uma ameaça para alguns livros já no mercado. Lê-se em 50 minutos!

http://donawong.com/

Data Driven - Site sobre Dashboards, gráficos e visualização

Mais um site sobre Dashboards, gráficos e visualização. Através do seu Blog promove-se a discussão da aplicação de diferentes tipos de gráficos para a análise de informação.

http://www.datadrivenconsulting.com/blog/

Edward Tufte, um clássico para especialistas

Visual Display of Quantitative Information

Representa um clássico, inspirador, que aborda matérias de estatística, visualização, gráficos, etc. Procura definir as boas práticas no que respeita a apresentação precisa, clara e rápida da informação.

Fonte: http://www.edwardtufte.com/

O melhor site em matéria de Dashboards!

Talvez o melhor site sobre Dashboards e gráficos, mesmo no contexto internacional. Em termos técnicos representa o melhor que já li, superando em muito o que escrevem alguns "especialistas" americanos.

O autor é Jorge Camões. É português! Escreve apenas em inglês. Hoje em dia, a língua é claramente uma barreira e Portugal não tem escala capaz de gerar um nível de interesse nestas matérias que justifique o seu investimento. Recomendo vivamente a colocarem este site nos Favoritos.

http://www.excelcharts.com/

O site da Tableau Software - Inovação na apresentação gráfica

Este site continua a apresentar modelos de gráficos extremamente eficazes para a visualição da informação quantitativa. Vale a pena ver alguns dos seus exemplos construídos com o software que promovem.

http://www.tableausoftware.com/

Um exemplo de um gráfico waterfalls com o S&P500

O gráfico procura apresentar os resultados líquidos por sector, das empresas cotadas no S&P500. O primeiro gráfico refere-se ao ano de 2008 e o segundo ao ano de 2009. 

Fonte: BusinessWeek

Outro Dashboard ...

para analisar a performance do Mundial 2010.

Fornecido pelo Jorge Dias.

Fonte: http://live.idashboards.com/worldfootball/?guestuser=worldcup

Dashboard interactivo do Mundial 2010

Saiba tudo sobre o Mundial 2010

http://www.marca.com/deporte/futbol/mundial/sudafrica-2010/calendario-english.html

Quando é que um gráfico se torna eficaz?

• Tem informação útil para a compreensão da performance.
• Apresenta a informação de forma simples, não sobrecarregando com informação desnecessária para a monitorização.
• Destaca os aspectos mais relevantes, facilitando ao utilizador a diferenciação entre os aspectos prioritários e secundários.
• É eficiente no consumo de espaço, ou seja, utiliza um espaço pequeno para o cumprimento da sua missão.
• É elegante em termos estéticos.

Dashboards - Eliminar o ruído visual dos gráficos

A formatação do layout dos gráficos envolve a parametrização dos elementos de apoio ao gráfico (ex.: cores, dimensão, formato, linhas de grelha, eixos, legenda, escalas, marcas, fundos, etc.).

Todos os elementos de apoio ao gráfico (ex.: grelhas, eixos, limites, legenda) que não representam informação de 1º linha, não servem nenhum propósito crítico. Podem ser eliminados ou reduzidos, uma vez que apenas distraem da informação principal. Se optarmos pela redução, devem ter apenas a visibilidade suficiente para cumprir a sua função sem competir com a informação. Devem utilizar cores entre o preto e os cinzentos, de forma a não interferir com a informação. Exemplo:

Organizar a informação de forma lógica

A forma como se usa a área disponível do Dashboard está condicionada à forma como se pretende expor a informação ao seu utilizador, ou seja, a arrumação da informação gráfica não é propriamente uma opção aleatória, por exemplo, simplesmente em função da área disponível.

O Dashboard é um instrumento de comunicação e, como tal, deve ser capaz de transmitir, com clareza e lógica, a informação que se pretende monitorar. Quando um decisor inicia um processo de análise de um determinado ponto de situação de performance organizacional, tem noção das preferências sequenciais do tipo de informação que pretende ouvir/ver em primeiro lugar e o que pretende saber em seguida. O Dashboard deve ser capaz de respeitar o mais possível a sequência lógica que se pretende transmitir.

A compreensão do modelo de funcionamento da organização, o processo de decisão e a própria cultura da organização são essenciais para projectar a narrativa visual que irá dar corpo ao layout do Dashboard.

Qual é a informação certa para a Gestão?

A informação certa é aquela que dá respostas claras às primeiras questões da gestão. Como é que estamos? Como foi a evolução? Porque estamos assim? Como é que poderemos vir a estar? Ou seja, a informação certa tem por missão esclarecer, de forma objectiva e credível, o ponto de situação do desempenho organizacional.

Num segundo momento, surgem outras questões inerentes à gestão em si: Como podemos corrigir o que já aconteceu? O que é preciso fazer para não voltar a acontecer? Etc. Desta forma, percebe-se que a informação certa é aquela que suporta a tomada de decisão. Quanto mais pertinente for a informação, mais esclarecedor será o ponto de situação, pelo que mais acertadas poderão ser as decisões e mais eficazes os seus resultados.

Nas organizações ou unidades de negócio em que os seus responsáveis estão perfeitamente esclarecidos acerca de quais são os seus objectivos, as suas metas e os drivers desses objectivos, o processo normal para identificar qual a informação que deve constar do Dashboard é concretizado simplesmente por perguntar ao seu destinatário qual a informação que considera mais crítica para, numa primeira impressão, poder tomar conhecimento do ponto de situação do seu negócio e do seu desenvolvimento, para então poder gerir as suas actividades. Este cenário geralmente acontece em organizações que têm histórico de práticas de processos de monitorização e funcionamento em lógica de gestão por objectivos.