para analisar a performance do Mundial 2010.
Fornecido pelo Jorge Dias.
Fonte: http://live.idashboards.com/worldfootball/?guestuser=worldcup
sexta-feira, 25 de junho de 2010
terça-feira, 22 de junho de 2010
Dashboard interactivo do Mundial 2010
Saiba tudo sobre o Mundial 2010
http://www.marca.com/deporte/futbol/mundial/sudafrica-2010/calendario-english.html
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Quando é que um gráfico se torna eficaz?
- Tem informação útil para a compreensão da performance.
- Apresenta a informação de forma simples, não sobrecarregando com informação desnecessária para a monitorização.
- Destaca os aspectos mais relevantes, facilitando ao utilizador a diferenciação entre os aspectos prioritários e secundários.
- É eficiente no consumo de espaço, ou seja, utiliza um espaço pequeno para o cumprimento da sua missão.
- É elegante em termos estéticos.
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Dashboards - Eliminar o ruído visual dos gráficos
A formatação do layout dos gráficos envolve a parametrização dos elementos de apoio ao gráfico (ex.: cores, dimensão, formato, linhas de grelha, eixos, legenda, escalas, marcas, fundos, etc.).
Todos os elementos de apoio ao gráfico (ex.: grelhas, eixos, limites, legenda) que não representam informação de 1º linha, não servem nenhum propósito crítico. Podem ser eliminados ou reduzidos, uma vez que apenas distraem da informação principal. Se optarmos pela redução, devem ter apenas a visibilidade suficiente para cumprir a sua função sem competir com a informação. Devem utilizar cores entre o preto e os cinzentos, de forma a não interferir com a informação. Exemplo:
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segunda-feira, 14 de junho de 2010
Organizar a informação de forma lógica
A forma como se usa a área disponível do Dashboard está condicionada à forma como se pretende expor a informação ao seu utilizador, ou seja, a arrumação da informação gráfica não é propriamente uma opção aleatória, por exemplo, simplesmente em função da área disponível.
O Dashboard é um instrumento de comunicação e, como tal, deve ser capaz de transmitir, com clareza e lógica, a informação que se pretende monitorar. Quando um decisor inicia um processo de análise de um determinado ponto de situação de performance organizacional, tem noção das preferências sequenciais do tipo de informação que pretende ouvir/ver em primeiro lugar e o que pretende saber em seguida. O Dashboard deve ser capaz de respeitar o mais possível a sequência lógica que se pretende transmitir.
A compreensão do modelo de funcionamento da organização, o processo de decisão e a própria cultura da organização são essenciais para projectar a narrativa visual que irá dar corpo ao layout do Dashboard.
O Dashboard é um instrumento de comunicação e, como tal, deve ser capaz de transmitir, com clareza e lógica, a informação que se pretende monitorar. Quando um decisor inicia um processo de análise de um determinado ponto de situação de performance organizacional, tem noção das preferências sequenciais do tipo de informação que pretende ouvir/ver em primeiro lugar e o que pretende saber em seguida. O Dashboard deve ser capaz de respeitar o mais possível a sequência lógica que se pretende transmitir.
A compreensão do modelo de funcionamento da organização, o processo de decisão e a própria cultura da organização são essenciais para projectar a narrativa visual que irá dar corpo ao layout do Dashboard.
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Dashboards
Qual é a informação certa para a Gestão?
A informação certa é aquela que dá respostas claras às primeiras questões da gestão. Como é que estamos? Como foi a evolução? Porque estamos assim? Como é que poderemos vir a estar? Ou seja, a informação certa tem por missão esclarecer, de forma objectiva e credível, o ponto de situação do desempenho organizacional.
Num segundo momento, surgem outras questões inerentes à gestão em si: Como podemos corrigir o que já aconteceu? O que é preciso fazer para não voltar a acontecer? Etc. Desta forma, percebe-se que a informação certa é aquela que suporta a tomada de decisão. Quanto mais pertinente for a informação, mais esclarecedor será o ponto de situação, pelo que mais acertadas poderão ser as decisões e mais eficazes os seus resultados.
Nas organizações ou unidades de negócio em que os seus responsáveis estão perfeitamente esclarecidos acerca de quais são os seus objectivos, as suas metas e os drivers desses objectivos, o processo normal para identificar qual a informação que deve constar do Dashboard é concretizado simplesmente por perguntar ao seu destinatário qual a informação que considera mais crítica para, numa primeira impressão, poder tomar conhecimento do ponto de situação do seu negócio e do seu desenvolvimento, para então poder gerir as suas actividades. Este cenário geralmente acontece em organizações que têm histórico de práticas de processos de monitorização e funcionamento em lógica de gestão por objectivos.
Num segundo momento, surgem outras questões inerentes à gestão em si: Como podemos corrigir o que já aconteceu? O que é preciso fazer para não voltar a acontecer? Etc. Desta forma, percebe-se que a informação certa é aquela que suporta a tomada de decisão. Quanto mais pertinente for a informação, mais esclarecedor será o ponto de situação, pelo que mais acertadas poderão ser as decisões e mais eficazes os seus resultados.
Nas organizações ou unidades de negócio em que os seus responsáveis estão perfeitamente esclarecidos acerca de quais são os seus objectivos, as suas metas e os drivers desses objectivos, o processo normal para identificar qual a informação que deve constar do Dashboard é concretizado simplesmente por perguntar ao seu destinatário qual a informação que considera mais crítica para, numa primeira impressão, poder tomar conhecimento do ponto de situação do seu negócio e do seu desenvolvimento, para então poder gerir as suas actividades. Este cenário geralmente acontece em organizações que têm histórico de práticas de processos de monitorização e funcionamento em lógica de gestão por objectivos.
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Dashboards
sexta-feira, 28 de maio de 2010
Global Climate Dashboard - NOAA
Um exemplo de um Dashboard disponível na Internet no NOAA - National Oceanic and Atmospheric Administration. O Dashboard permite visualizar, ao longo de uma linha temporal, as variações da temperatura, do dióxido de carbono, da energia solar e do nivel do mar.
Neste caso concreto, o Dashboard permite que o utilizador possa interagir com a informação, de modo a analisar aspectos específicos da informação.
Fonte: http://www.climate.gov/#dataServices/dataLibrary
Neste caso concreto, o Dashboard permite que o utilizador possa interagir com a informação, de modo a analisar aspectos específicos da informação.
Fonte: http://www.climate.gov/#dataServices/dataLibrary
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Dashboards
domingo, 23 de maio de 2010
Bumps Charts
Este tipo de gráficos tem uma aplicação muito eficaz quando se pretende obter a visualização de diferentes posições de ranking ao longo de várias fases. Permite perceber o antes e o depois em termos de classificações.
Cortesia de Fabrice Rimlinger - Bumps Charts - www.sparklines-excel.blogspot.com
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Gráficos
sábado, 8 de maio de 2010
Como transmitir os diferentes tipos de informação
Quando se está a parametrizar um gráfico para apresentação de um conjunto de dados, as cores podem ser utilizadas para auxiliar a definição de quatro tipos de aspectos dessa informação
- Informação sequencial.
- Informação divergente.
- Informação sobre categorias.
- Informação relevante.
i. Informação sequencial - Quando se está a trabalhar com o mesmo tipo de dados e se pretende ordenar os seus valores, por exemplo, do mais baixo para o mais alto. Requer que se utilize a mesma cor, mas com pequenas variações. No entanto, na maior parte dos casos em que se trabalha com a mesma informação, a cor deve permanecer constante.
ii. Informação divergente - Quando se pretende distinguir informação, por exemplo, rendimentos e gastos; positivos e negativos; etc. Requer que se utilizem cores de contraste (exemplo: Azul e Laranja).
iii. Informação sobre categorias - Quando se pretende caracterizar diferentes tipos de categorias, por exemplo, tipos de canais de venda. Neste caso, requer que as cores contrastem entre as cores análogas (exemplo: Vermelho, Laranja e Amarelo).
iv. Informação relevante - Quando se pretende destacar uma determinada informação, a cor que se vai utilizar para distinguir é crítica, já que esta, através do contraste relativamente aos outros elementos, ganha a capacidade de atrair mais rapidamente o destinatário do Dashboard
- Informação sequencial.
- Informação divergente.
- Informação sobre categorias.
- Informação relevante.
i. Informação sequencial - Quando se está a trabalhar com o mesmo tipo de dados e se pretende ordenar os seus valores, por exemplo, do mais baixo para o mais alto. Requer que se utilize a mesma cor, mas com pequenas variações. No entanto, na maior parte dos casos em que se trabalha com a mesma informação, a cor deve permanecer constante.
ii. Informação divergente - Quando se pretende distinguir informação, por exemplo, rendimentos e gastos; positivos e negativos; etc. Requer que se utilizem cores de contraste (exemplo: Azul e Laranja).
iii. Informação sobre categorias - Quando se pretende caracterizar diferentes tipos de categorias, por exemplo, tipos de canais de venda. Neste caso, requer que as cores contrastem entre as cores análogas (exemplo: Vermelho, Laranja e Amarelo).
iv. Informação relevante - Quando se pretende destacar uma determinada informação, a cor que se vai utilizar para distinguir é crítica, já que esta, através do contraste relativamente aos outros elementos, ganha a capacidade de atrair mais rapidamente o destinatário do Dashboard
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Gráficos
O design criativo pode fazer a diferença
A apresentação da informação requer encontrar o equilíbrio entre os seguintes aspectos:
- Como transmitir muita informação sem causar confusão?
- Como capturar a atenção sem distrair?
- Como fazer com que a informação pareça simples sendo, no entanto, complexa?
De facto, um Dashboard pode ter a informação certa, mas, se não for apresentada da forma apropriada, vai perder simplicidade, clareza, objectividade e elegância. A perda destes factores leva o Dashboard para o passado, onde a gestão utilizava instrumentos mais pesados, mais complexos, menos comunicativos e menos pertinentes. O design pode fazer a diferença quando bem aplicado e, actualmente, os seus resultados são indiscutíveis e sempre valorizados.
O design irá permitir que se possa apresentar mais informação do que seria normal, sem que esta se torna ilegível e confusa para o seu destinatário.
O design vai conseguir apresentar a informação de forma mais clara e, desta forma, conseguir que o Dashboard possa transmitir, quase instantaneamente, o ponto de situação da performance de uma organização.
O design vai fazer com que o Dashboard seja mais objectivo e, com isso, mais pertinente e útil para o seu destinatário.
O design também vai conseguir tornar um instrumento de report num veículo atractivo, capaz de aliciar e conquistar os seus utilizadores, bem como valorizar a imagem da organização.
O objectivo é Design criativo e elegante.
- Como transmitir muita informação sem causar confusão?
- Como capturar a atenção sem distrair?
- Como fazer com que a informação pareça simples sendo, no entanto, complexa?
De facto, um Dashboard pode ter a informação certa, mas, se não for apresentada da forma apropriada, vai perder simplicidade, clareza, objectividade e elegância. A perda destes factores leva o Dashboard para o passado, onde a gestão utilizava instrumentos mais pesados, mais complexos, menos comunicativos e menos pertinentes. O design pode fazer a diferença quando bem aplicado e, actualmente, os seus resultados são indiscutíveis e sempre valorizados.
O design irá permitir que se possa apresentar mais informação do que seria normal, sem que esta se torna ilegível e confusa para o seu destinatário.
O design vai conseguir apresentar a informação de forma mais clara e, desta forma, conseguir que o Dashboard possa transmitir, quase instantaneamente, o ponto de situação da performance de uma organização.
O design vai fazer com que o Dashboard seja mais objectivo e, com isso, mais pertinente e útil para o seu destinatário.
O design também vai conseguir tornar um instrumento de report num veículo atractivo, capaz de aliciar e conquistar os seus utilizadores, bem como valorizar a imagem da organização.
O objectivo é Design criativo e elegante.
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Dashboards
Vantagens na utilização empresarial de Dashboards
Existem fundamentalmente três grandes vantagens na utilização empresarial de Dashboards:
- Monitorizar a performance dos principais indicadores.
- Promover a visualização inteligente da informação.
- Conquistar os destinatários para o processo de monitorização.
A utilidade de cada um dos aspectos referenciados atrás poderá ter importância diferente em função das prioridades actuais de uma organização. Em organizações sem práticas de monitorização, o Dashboard pode constituir um elemento cativador dos potenciais destinatários. O seu layout sintético e elegante é francamente aprazível e atrai as atenções.
Acrescem ainda outras vantagens (algumas, por vezes, consideradas desvantagens) também importantes: aumentar a transparência na comunicação dos resultados, alargar o público-alvo com acesso à performance interna, simplificar o processo de monitorização, é instrumento relativamente barato, etc.
- Monitorizar a performance dos principais indicadores.
- Promover a visualização inteligente da informação.
- Conquistar os destinatários para o processo de monitorização.
A utilidade de cada um dos aspectos referenciados atrás poderá ter importância diferente em função das prioridades actuais de uma organização. Em organizações sem práticas de monitorização, o Dashboard pode constituir um elemento cativador dos potenciais destinatários. O seu layout sintético e elegante é francamente aprazível e atrai as atenções.
Acrescem ainda outras vantagens (algumas, por vezes, consideradas desvantagens) também importantes: aumentar a transparência na comunicação dos resultados, alargar o público-alvo com acesso à performance interna, simplificar o processo de monitorização, é instrumento relativamente barato, etc.
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Dashboards
Tag Cloud Map
O Tag Cloud Map permite visualizar a frequência com que as palavras surgem num determinado texto ou ver as relações entre uma coluna de palavras e de números. Para diferenciar os dados, podem ser utilizados diferentes fontes e cores. A dimensão do texto identifica o nível de frequência que as palavras surgem num determinado texto. Quando maior for a palavra, maior será a frequência com que ela surge.
O gerador de nuvens de palavras foi inicialmente apresentado por Jonathan Feinberg no http://www.wordle.net/.
O gerador de nuvens de palavras foi inicialmente apresentado por Jonathan Feinberg no http://www.wordle.net/.
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Gráficos
domingo, 2 de maio de 2010
A cor melhora a qualidade da informação
Quando correctamente aplicada, a cor melhora a qualidade da informação e clarifica a sua comunicação. No entanto, se a cor for mal utilizada, poderá gerar confusão, retirar utilidade e desvalorizar o Dashboard.
Existem regras básicas que permitem que um utilizador sem competências em matéria de design possa construir Dashboards que respeitem os princípios mais elementares da utilização das cores, quer no desenho geral do layout do Dashboard quer também na formatação dos instrumentos gráficos que o compõem.
É frequente ver Dashboards que têm a informação certa para a gestão, mas que falham na sua apresentação. Percebe-se facilmente que a construção visual foi feita sem apoio de um especialista em comunicação visual.
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Dashboards
Saber escolher o gráfico certo
A escolha do modo de apresentação gráfica da informação não é uma decisão aleatória. A própria preferência da utilização de gráficos ou tabelas está dependente da forma como pretendemos comunicar os nossos números. As tabelas são um formato que pode funcionar muito bem quando necessitamos de expor números em particular ou quando queremos apresentar informação com um grau mais elevado de detalhe.
Os gráficos são excelentes para expor desenvolvimentos, padrões, grandezas e correlações.
No ambiente dos Dashboards, os gráficos são quase sempre a primeira escolha, pelo que as tabelas e matrizes tendem a ficar para segundo plano. Não significa que sejam eliminadas, apenas constituem um segundo nível de informação.
A escolha do gráfico certo, bem como a sua configuração visual, são aspectos fundamentais que podem fazer a diferença no sucesso ou fracasso do Dashboard.
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Dashboards
Elegância do Design de Dashboards
A elegância é talvez a característica menos abundante na maioria dos Dashboards que se vê actualmente. É também um dos aspectos que gera mais discussão, já que o conceito de elegância pode ser contestado. A elegância do layout do Dashboard esta estreitamente ligada a aplicação de design. Sabemos que Dashboards elegantes cativam os seus destinatários e que esta característica pode ser um dos pilares para a introdução com sucesso de um sistema de monitorização.
Dashboards elegantes têm essencialmente as seguintes características:
- As cores utilizadas são as mais adequadas.
- O layout do Dashboard é utilizado de forma lógica e arrumada.
- Os instrumentos visuais utilizados são os mais adequados para a mensagem que se pretende transmitir.
- Não existe ruído visual.
Dashboards elegantes têm essencialmente as seguintes características:
- As cores utilizadas são as mais adequadas.
- O layout do Dashboard é utilizado de forma lógica e arrumada.
- Os instrumentos visuais utilizados são os mais adequados para a mensagem que se pretende transmitir.
- Não existe ruído visual.
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